Spécialisé dans le secteur de l’immobilier d’entreprise et l’hôtellerie, le groupe Patrimonia gère aujourd’hui près de 1 milliard d’euros d’actifs.
Jean-Hubert Moitry découvre il y a près de 30 ans le nouveau commerce de périphérie, ces « boites en métal » aux cotés des hypermarchés, qui attire les premières enseignes adaptées à ce format, notamment la Halles aux Chaussures, les Halles aux Vêtements… il participe avec succès au développement de ce nouveau concept commercial, anticipe les nombreuses crises, en ressort à chaque fois renforcé, comme tout récemment avec la pandémie du Covid et la crise financière, qui a permis à cette classe d’actifs de sortir du « retail bashing » encore prévalent en 2019 et d’acquérir enfin ses lettres de noblesse.
Le groupe a diversifié son patrimoine au cours des 10 dernières années. En acquérant des immeubles « prime » parisiens. En participant au développement du Grand Paris en acquérant en VEFA des pieds d’immeubles commerciaux.
Patrimonia Capital
Le groupe a décidé en 2018 de construire un deuxième pilier avec la gestion pour compte de tiers. D’où la création de la société de gestion de portefeuille Patrimonia Capital. Sous l’impulsion de Jérôme Moitry, auparavant associé du cabinet de conseil en stratégie Oliver Wyman, et de Fabien Miel, auparavant Directeur général adjoint de Sofidy. Depuis sa création, Patrimonia Capital a pris en gestion trois OPPCI. Le premier pour le compte d’un investisseur institutionnel (fonds liquidé en septembre 2024). Le deuxième pour le compte d’un Family office, et le troisième pour le compte d’un club deal investisseurs privés.
Le groupe a engagé en 2019 une diversification dans l’hôtellerie. Il avait écarté la piste des bureaux, face aux trop nombreux projets de promotion… Trois hôtels, murs et fonds de commerce, ont été acquis dans le cadre d’un club deal privé. Puis rénovés et relancés sous enseignes Best Western, avec HMV comme partenaire gestionnaire. Le groupe a acquis trois autres hôtels. Enfin, il a développé un hôtel à Montrouge, en bordure du périphérique, porte d’Orléans, par conversion d’un immeuble de bureaux. Cet hôtel dispose de 106 chambres sous enseigne B&B. Patrimonia Capital développera cette activité dès 2025, à la suite de son extension d‘agrément AMF obtenu en avril 2024.
La SCPI Patrimonia Capital et Rendement
Patrimonia Capital avait pour ambition de mettre à disposition du grand public la compétence unique du groupe sur les actifs de périphérie. Il a lancé le processus, avec une condition qui lui paraissait importante : disposer dès la création d’un portefeuille d’actifs provenant de la foncière. Ces actifs aux performances avérées permettent en effetde démarrer dans de bonnes conditions la SCPI Patrimonia Capital et Rendement.
La constitution de cette SCPI va certes bénéficier, pour sans doute peu de temps encore, des nouvelles conditions de marché. Mais elle est plutôt conçue pour inscrire sa performance dans la durée.
Au-delà d’un taux de distribution cible de 6%, les locaux d’activités et de commerce de périphérie bénéficient de l’appréciation du foncier. Ce phénomène provient de l’étalement urbain et des contraintes de développement. La connaissance profonde des zones périphériques française par le groupe permet de mieux maitriser les risques et d’offrir un couple rendement-risque bien calibré.
Une équipe Patrimonia Capital expérimentée au service des CGP
Patrimonia Capital a pu fédérer au cours de l’année écoulée une équipe expérimentée dans la gestion des SCPI, et notamment la direction des partenariats, interlocutrice privilégiée des CGP :
- Vincent Colin, directeur des partenariats, auparavant chez Périal et Chahine Capital,
- Clément Cossy, responsable des partenariats, auparavant chez Groupe Magellin
- Yasmine Idali, auparavant chez ODDO BHF.
La SCPI Patrimonia Capital et Rendement est exclusivement distribuée par les Conseillers en Gestion de Patrimoine, partenaires de long terme, dont 6 membres sur 7 du Conseil de Surveillance sont issus.
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